北海学園大学で学生向けに講演。TCGの経営コンサルティングナレッジを提供

研究リポート2024.01.11

北海学園大学で学生向けに講演。TCGの経営コンサルティングナレッジを提供

経営者のパートナーとして常に問いかけ、変革を促す

最近の組織デザインの特徴については、ピラミッド型ではなく、複数のリーダーを育成し、経営判断を迅速化していく組織が増えていることに言及。

組織改革・HRのコンサルティングについては、「組織は戦略に従う。『できない』なら『できる』形に変えるべき。コンサルティングの仕事は、これを自分自身が理解し、相手にも理解し納得してもらい、変えてもらうこと。参謀でありパートナーとして経営トップに問いかけ、環境適応を促すことが大切」と強調した。

出所：タナベコンサルティング作成（講義資料より抜粋）

講義では最後に、最近のTCGコンサルティング事例について紹介。精密部品製造のA社は、社内に社員食堂をつくり、企業内保育体制も整備。豪華で栄養バランスの取れたメニューの社員食堂は全国から注目を集めているが、同社ではさらに、食堂で社員の家族が一緒にご飯を食べることができる点が特徴である。「家族との絆を深めながら仕事に向き合える」環境を整えたことで、採用応募者が増え、社員のモチベーション向上や活気につながっているという。

また、建設会社B社は人材育成に注力。企業内に学校（アカデミー）を設立し、専門的なスキルや知識をいつでもどこでも、体系的に学べる仕組みを整えることで、企業価値および競争力を高めている。

リフォーム会社のC社は、既存事業の専門業化を進めながら事業数を増やしてきた。増やした事業は会社として独立させ、それぞれの会社に社長を据え、権限を持って事業を展開できる仕組みを整備。その結果、同業界において日本有数規模へ事業拡大を遂げてきた。

堀部は「あまり知られていないけれど良い会社はたくさんある。それを知り、深掘りできるのは経営コンサルタントの仕事の魅力の１つ」「『どういう人生を送りたいか』という志が大切。答えはなく、誰も教えてくれないが、職業観とともに人生観も養ってほしい。それが人生の岐路に立ち、選択するときの指針になる」とし、これから社会へ羽ばたく学生へのエールとともに講義を締めくくった。

■今野教授からのコメント・感想

講演ではTCGの事業概要、経営コンサルタントの仕事、実際のコンサル事例について、大変わかりやすくお話をいただきました。昨今人気のある経営コンサルタントの仕事内容は学生にとって非常に興味深く、好感の持てる内容だったようです。

「経営コンサルタントとはビジネスドクターであり、企業が行動を起こすための判断を与えるのが仕事」「企業は基本的に環境適応業。企業は税金を支払い、雇用を生み出し、従業員の家族までも支えているため、存在しているだけで価値がある。このため、企業は永続的に発展しなければならない」といった言葉は多くの学生の心に深く響いたようです。経営コンサルタントの仕事内容だけではなく、企業の本質について理解を深めることができたようです。本当にありがとうございました。

■受講した学生の皆さんの感想
・自分の中にあるコンサルタントの役割像がより鮮明になりました。「課題を解決する」「変化を与える」といったように、経営状況を改善する中心的な立場だと想定していましたが、実際は「ビジネスドクター」としてサポートする立場だと理解しました。

・変革を起こす企業のために、自分が持つ武器でどのように補助できるかを考える仕事に対して、これまで以上にリスペクトが生まれました。

・「ビジネスドクター」として顧客企業を支えるためには、経営コンサルタントが主軸となって経営をするのではなく、顧客の経営にかかわる判断を与えていくことで、その企業が発展し続けられるようにすることが重要だとわかった。

・講演を通して、どのようなスキルが必要なのか、また具体的にどのように業務をしなければならないのかなど、よりコンサルティングの仕事をイメージしやすくなりました。コンサルティングのやりがいなども直接「現場の声」として伺えたことで、この業界で自分が働いたときの働きがいもイメージすることができました。

■コンサルタントからひとこと
多くの学生が受講してくれて嬉しかったです。壇上からは学生の顔がよく見え、真剣にメモを取ったり、写真を撮ったりしている学生の姿が印象的でした。質疑応答では「会社見学に行きたい」といった意見も頂き、学生の皆さんの高い関心を感じました。今回の講義が経営コンサルティングの仕事への理解を深める一助になれば幸いです。（堀部諒太・吉田満里奈）