マルオリグループ:「手を離して、目を離さない」ホールディング経営で成長し続ける
ファイナンス思考による企業価値向上とCFOの役割:J.フロントリテイリング
事業再生による最適な事業承継の実現:稲岡 真一
経営者・幹部人材育成による企業承継:上田 裕貴
「MIRAI承継」4つの出口戦略:村上 知
事業承継のファイナンス戦略 「MIRAI承継」の資本政策とは:鈴村 幸宏
伝統と革新を両立するROMAN吉忠グループの進化の軌跡:吉忠
親会社から独立し社員に承継するMEBO※とホールディング経営の可能性:日本レーザー
ホールディングス経営への体制変更の課題とその後10年について:東京システム運輸ホールディングス
【企業事例】タマダホールディングスグループ:ホールディングス化でグループ全体最適を実現
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