女性活躍推進が広がる一方、日本企業で女性役員・社長の登用が十分に進んでいるとは言いがたい。本特集では、「女性社員が活躍する会社」から一歩踏み込み、女性を役員・社長へ育成し、登用する会社は何が違うのかを探る。女性のトップ登用を、DE&Iや理念の実践にとどまらないテーマとして捉え直し、経営人材育成、事業成長、次世代経営体制づくりに直結する経営課題として考える。
「異見」を生かし女性経営人材を育む組織風土
ソニーグループ
「偏りのない」人材と環境を
タナベコンサルティンググループ 社外取締役／日本ロレアル 元副社長 兼 コーポレート・コミュニケーション本部本部長／キャリアコンサルタント 井村 牧
多様な女性経営者と創る均質化しない組織
コラボラボ
女性経営人材育成は女性活躍施策ではない
Surpass 石原 亮子
女性登用を企業価値向上につなげる経営改革
竹内 建一郎
女性経営人材をいかに育てるか。DX時代の人材育成戦略
官民連携DX女性活躍コンソーシアム 代表理事／Surpass 特別顧問／前内閣総理大臣補佐官（賃金・雇用担当） 矢田 稚子
日本と世界の「女性活躍」格差
女性の「眠ったままの能力」を資源に、地域課題を解決し経済インパクトも創出
Surpass
女性役員候補を生み出す制度と仕組みの設計図
西川 美空
女性の経営人材を輩出するポイント
盛田 恵介
