国内市場の成熟化とコスト上昇が進み、人手・後継者不足が構造化する中、異分野を含む「連続M&A」で機能を束ね、課題解決型の中堅企業へ進化する道が見えてきた。連続M&Aとは、同業・隣接領域の小規模企業を複数回にわたり買収 ・ 統合し、再現可能なPMI（経営統合）の型で規模と競争力を段階的に引き上げるロールアップ型戦略である。戦略・組織・実行の各視点から、厳しい経営環境を勝ち抜くヒントを探る。
連続M&Aを可能にする仕組み「M&Aバリューチェーン」とは？
丹尾 渉
明確なM&A戦略に基づく成長実装
岡本 聖平
M&Aで切り開く中小企業DXの新時代
スターティアホールディングス
受動から能動へ、連続M&Aで描く100年企業
和泉チエン
再編される側か、成長を仕掛ける側か ─中堅企業の連続M&Aの技術─
南川 典大
連続M&Aを支えるコーポレート戦略
小野 樹
ヒビノの束ねて伸ばす、蜂の巣の経営哲学
ヒビノ
長年の経営課題「豆菓子の内製化」を再生型M＆Aで実現
風雅
M&A戦略に欠かせないホールディング経営体制
中須 悟
連続M&Aを加速させるエグゼキューションとPMIの実装
小林 隼人
