進む「経営の担い手」不足30歳代の後継者育成が急務
「メンター制度」で 社内コミュニケーションの構造を変える:経営コンサルティング本部
藤村機器:CS&ES最優先思想で東北ナンバーワンの商社へ
「ポスト2020」、日本企業がとるべき経営戦略とは:大和総研 常務取締役 チーフエコノミスト 熊谷 亮丸氏 × タナベコンサルティング 若松 孝彦
「限界突破」のためのゾーン選択:公文 拓真
若手人材の定着と成長のポイント:盛田 恵介
若手営業パーソンが「25歳の壁」を乗り越えるための3つの習慣:本間 貴大
「ベンチャー型事業承継」で後継ぎの挑戦を支援:千年治商店 代表取締役 一般社団法人ベンチャー型事業承継 代表理事 山野 千枝氏 × タナベ経営 若松 孝彦
アカデミーフォーラム2018ゲスト:三松、トップ産業、銚子丸
活躍できる場の提供は、「未来の会社」づくり:岩谷 充史
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