「このままでは10年後、会社は残らない」。そんな危機感を抱く経営者が、グループ経営に活路を見いだしている。自社単独では獲得できない技術や人材、市場を取り込めるグループ経営は、生き残りをかけた戦略的選択だ。異なる企業文化をどう融合するか。グループ各社に権限委譲しつつ、ガバナンスを効かせるにはどうすればよいか。各企業の次世代経営者をどう育てるか。自社を飛躍させる手段としてのグループ経営に必要な経営メソッドを提言する。
JALグループ経営ビジョンに学ぶ、レジリエントな事業ポートフォリオと社会価値創出
日本航空
グループ経営推進力を強化する経営者人材の育成
本島 雅己
上場で強くなるホールディング経営
公文 拓真
グループ経営を推進する上でのガバナンス体制
村上 知
グループ業績マネジメントシステムのアップデート
浜岡 裕明
ホールディング経営の歴史から見る、これからのグループ経営の課題
中須 悟
統合シナジーを出し切るグループ経営術
マツキヨココカラ＆カンパニー
「グループガバナンス」の実効性をどう高めるべきか
不変の在りたい姿へ、その時々の変化に適応
サンマルクホールディングス
取締役会5原則を実装し、グループで「稼ぐ力」を高める
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