経営者リーダーシップを発揮する3ボードシステム
タナベコンサルティングでは次の3ボードシステムを提唱している。ボードとは組織体制における層であり、各層における在るべき人材の定義、その人材を輩出するための人材育成の仕組みと実行を指す。
❶ ビジョンボード
現役員および幹部が対象。中長期ビジョンおよび中期経営計画を策定し、推進していく
❷ ジュニアボード
次世代幹部が対象。中長期ビジョンおよび中期経営計画を策定し、ビジョンボードメンバーに進言するとともに、その推進にも参画する
❸ ネクストボード
次々世代の幹部候補が対象。マネジメント能力を中心にインプットを進める
経営者人材を育成する上で重要なのはジュニアボードである。ジュニアボードは米国で誕生した制度であり、「青年役員会」を意味する。中長期ビジョンの構築や中期経営計画の策定をシャドーキャビネット（経営の疑似体験）により実施するとともに、その過程を通じて経営リテラシーを高めていくものである。
タナベコンサルティングでは、TCB（チームコンサルティングブランド）メニューとしてジュニアボード支援コンサルティングを提供している。クライアントとともに中長期ビジョンの構築や中期経営計画を策定する際、ジュニアボードスタイルにて年間100社以上を支援している。
ジュニアボードスタイルは4つに大別される（【図表５】）。クライアントの業績や経営課題の優先度、また人材育成の状況に応じて、各社の経営者と相談の上、決定する。
【図表5】ジュニアボードコンサルティングのスタイル
出所 ： タナベコンサルティング戦略総合研究所作成
〈Ⅰ〉 戦略構築×組織推進：アウトプット重視のチームコンサルティング型
業績悪化などの経営課題の改善が急務な際に有効であり、タナベコンサルティング主導で推進していく。タナベコンサルティングからの判断を提供するため、短期間で精度の高い中長期ビジョンや中期経営計画が策定され、ビジネスモデル転換などの大胆な経営改革が期待できる。
〈Ⅱ〉 戦略構築×人材育成：バランス重視の社内プロジェクト型
事業承継間近など、次世代経営体制へのシフトを要する際に有効であり、クライアントとの共同プロジェクトにより推進していく。中長期ビジョンや中期経営計画の策定と同時に経営者人材の育成も期待できる。3～5年先に活躍する経営者人材が自ら策定するビジョンであるため、策定後の推進力の向上も副次的効果として見込める。
〈Ⅲ〉 戦略実装×組織推進：実行力重視の社内プロジェクト型
次世代の経営体制に課題を抱える際に有効であり、策定された中長期ビジョンや中期経営計画を基にした重点経営課題を社内プロジェクトメンバーに課し、課題解決を実行していくとともにインプットも同時並行で進めていく。
体系的な事業・経営のインプットにより、経営者人材の底上げと組織基盤の強化が期待でき、かつ経営課題の改善にも直結する。
〈Ⅳ〉 戦略実装×人材育成：インプット重視のビジネススクール型
中長期ビジョンや中期経営計画の推進において人材育成が追い付いていない際に有効であり、経営者人材の育成を目的として進める。体系的な学びにより個々の経営スキルを高めるとともに、今後の経営者人材の発掘や選定が可能である。また、教育の仕組みとして毎期実施することにより、次々と経営者人材が輩出されることも期待できる。
いずれのスタイルも経営者人材の育成が組織へもたらす効果は大きい。また、ジュニアボードは取り組み方であり、検討テーマは多岐にわたる。先述の通り、経営者リーダーシップの要件を具備するためにも、中長期ビジョン、中期経営計画、新規事業開発などの高次元のテーマ選定が望ましい。
なお、経営者人材は企業の一部の層に限ったものではない。タナベコンサルティングでは、「全社員が経営者リーダーシップを発揮すべき」と提言している。そのためには、中長期ビジョンおよび中期経営計画を実装するに当たっての従業員一人一人の役割を明示し、人材育成と併せて推し進めていくことが必要だ。
以下に、タナベコンサルティングが展開する人材育成コンサルティングおよび外部派遣型セミナーを体系化した。各企業の今後の人材育成推進に向け、ご参考いただきたい。
【図表６】TCGの人材育成ソリューション一覧
出所 ： タナベコンサルティング戦略総合研究所作成
ストラテジー&ドメイン エグゼクティブパートナー
大手アパレルSPA企業を経てタナベコンサルティング入社。ライフスタイル産業の発展を使命とし、アパレル分野をはじめとする対消費者ビジネスの事業戦略構築、新規事業開発を得意とする。理論だけでなく、現場の意見に基づく戦略構築から実行まで、クライアントと一体となった実践的なコンサルティングにより、成果に導くと共に経営者人材を創生していくことを信条とする。
