角弘:ボトムアップ経営へ変革。新人事制度で「やれば報われる」組織へ
JESCOホールディングス:「現場を担う人づくり」を体系化したJESCOアカデミー
江南化工:事業承継を見据えてネクストボードを育成 BCP策定も推進し、持続可能な経営基盤を構築
大陽塗装工業:職人を正社員で雇用し、技術の向上・伝承を図る
関ケ原製作所:人間主体の経営を追求、セキガハラウェイで未来へ
伯方塩業:次世代の経営者人材を育成し「世界で一番有名な塩メーカー」を目指す
技研:「自社ビジョン」「仕事の評価」を見える化し「Change & Grow」を実現
三陸運輸:次代の幹部を持続的に輩出する養成講座で社風に変化
Vol.12(最終回) 誤解されるウェルビーイング経営
相談件数を見える化し、KPIにして利用促進:KIRIHARE
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