事業を拡大させていくと、売上高100億円・300億円・500億円という 売上規模で伸び悩む“成長の壁”が立ちふさがることが多い。 この「１・３・５の壁」を突破する上で必要なことは何か。 トップマネジメント、マーケティング、開発、HR、ファイナンスという経営機能に着目し、 中小企業は中堅企業へ、中堅企業は日本経済の先頭でリーダーシップを発揮する経営モデルへと、 自社をステージアップさせる成長戦略を描くメソッドを提言する。
経理財務機能における「マネジメントの壁」
浜岡 裕明
企業の持続的成長に不可欠な人事労務機能の強化
西村 直人
付加価値を生み出す生産・開発機能の強化
河村 周平
中小・中堅企業が成長のチャンスをつかむためのメソッドとは？
巻野 隆宏
深化と探索、両利きの経営で「壁をつくらない」未来戦略
萩原工業
ビジネスモデル変革で300億へ挑む、貼り薬のパイオニア
大石膏盛堂
「安さ」ではなく「五感」で選ばれるホテルへ
スーパーホテル
設備投資や海外展開で価値創造し連結売上高10倍に
西部技研
販売・マーケティングの壁を突破し成長を遂げるには
松本 優香
