グループ利益を最大化するためには、どのような体制が整っていないといけないのだろうか。タナベ経営では、グループシナジーの発揮を支える経営システム構築を提言している。

経営システム構築を考える上で大切なことは、5つのテーマを機能させ、経営のPDCAサイクルを回すことにある。5つのテーマとPDCAサイクルは【図表3】の通りである。

【図表3】グループシナジー発揮を支える経営システム

出所：タナベ経営作成

まず大切なのは、グループが向かう方向性を合わせることである。次に挙げる5つのテーマに沿って、あるべきグループ経営を実現させる。目指すべきグループ経営とは、この5テーマがしっかりと確立している経営体制である。

〈目指すべきグループ経営〉

①グループ経営としての共通した価値判断基準が存在している

②各事業会社よりグループ全体の最適化を優先する（シナジー・事業ポートフォリオによる全体最適化）

③グループ本社によるグループ全体におけるガバナンス構造

④グループ本社によるグループ全体のマネジメントシステム

⑤グループのオペレーションコストを最小化する仕組み

【図表4】目指すべきグループ経営

出所：タナベ経営作成

1つ目のテーマは、「グループ理念の確立」である。各事業会社の事業理念などはすでに存在している場合が多いが、グループとしてのミッション、ビジョン、バリュー（価値観）を明確にする必要がある。また、そのグループアイデンティティーを策定するだけではなく、社内外にどのように発信し、浸透させるかも決めることが大切である。

2つ目のテーマは、グループ企業価値（シナジーとポートフォリオ）の最大化を実現する戦略・方針・計画を立案する「グループ経営企画機能」の設計である。具体的には、グループビジョンマネジメント、事業ポートフォリオ（資源配分）の決定、グループ事業計画（予算）の策定、グループブランディングをどのように実施・運用していくかのルールを設計し、仕組みを構築することである。

3つ目のテーマは、グループとしてのルール・意思決定プロセス・権限と責任を明確化する「グループガバナンス機能」の設計である。

具体的には、ホールディングカンパニーとグループ企業（事業会社）のどちらにどこまでの責任と権限を持たせるのか、その意思決定プロセスをどうするのか、会議体も含めて設計する。それ以外にも、コンプライアンス、リスク管理や事業会社の監査制度なども含めたグループ諸規定の整備が必要である。

4つ目は、グループ全体を管理・評価するマネジメントシステムで、特に事業会社の業績向上を実現する「グループマネジメント機能」の設計である。

具体的には、グループ管理会計システム、グループ業績マネジメント、グループ人材マネジメント、グループCMS（キャッシュ・マネジメント・システム）の設計である。仕組み自体の構築になるが、この部分はどこまでシステム化するかも見据えた設計が不可欠だ。

5つ目は、共通オペレーションの集中処理を実現する「シェアードサービス機能」の設計である。グループ全体におけるオペレーション業務の集中化と効率化が目的だが、当然事業会社で実施したほうが良い業務もあり、一概に全てを集中化する必要はない。どこまでの業務をホールディングカンパニーが実施するかを判断する。一般的には財務会計、財務、債権回収管理、労務管理、給料関係、ITインフラなどを集中化することが多い。

グループ経営における「グループシナジーの最大化」を考える上で大切なことは、「事業部門における戦略立案・人事施策・財務施策などに、コーポレート部門がどこまで関与し、『求心力』を発揮するのか？」、もしくは「事業部門に大きく自由度を与え、『遠心力』を効かせるのか？」というさじ加減を規定していくことである。

このバランスを考えるフレームワークとして、【図表5】を参考にしていただきたい。縦軸で「コーポレート部門の求心力の強さ」、横軸で「事業同士の関連性の高さ」を表し、ともに「強い（高い）」ポジションである左下部分ほど、事業間シナジーが発揮されることを示す。【図表5】を基に、自社のコーポレート部門の求心力と事業同士の関連性から、事業とグループ各社がどこにプロットされ、どの方向を目指すのかを検討していくと良いだろう。

【図表5】グループシナジー最大化のためのフレームワーク

出所：タナベ経営作成

今後、企業の組織再編に伴う分社化やM＆Aの増加により、グループ全体での企業経営が求められる。グループ経営の実現に向け、前述した5つのテーマを、全体の整合性を取りながら、スケジュールに沿って確実に推進していくことである。その意味では、部門横断での推進体制の確保が不可欠であり、全社での取り組みと協力が必要となる。

優先順位の高い経営課題とそれに対するソリューション、そしてソリューションを実現するタナベ経営のメソッドを【図表6】に記載する。タナベ経営は、グループ経営に関する課題へトータルに対応できるメソッドをそろえている。本特集では、グループ経営システム構築コンサルティングに関して、オタフクホールディングスとコジマホールディングスの事例を掲載した。自社の今後の成長戦略の参考にしていただきたい。

【図表6】タナベ経営のグループ経営メソッド

出所：タナベ経営作成