VUCA時代の組織とリーダーシップ

①リーダーシップを多く生み出す
利潤追求と社会課題決の両輪でこの先も企業が成功していくためには、これまでのように経営トップ個人によるカリスマ型の強力なリーダーシップだけでは太刀打ちできなくなっています。
 
イノベーションを継続して生み出している多くの企業では、経営層や管理者だけではなく、全員がリーダーシップを発揮できる環境が整えられつつあります。

②OODAループを実践した自律型組織へ
激しく変化する市場や顧客ニーズを迅速に把握・反映することが求められる現在、「OODAループ」という思考法が注目されています。
 
OODAループは、想定外のことが起こることを前提にして、企業や個人が目指す成果を決め、行動し続ける点が特徴です。最初に目標を決め、実際の行動は個人に任せ、チームの意思を統一しながら改善していくことで、スピード感を重視して行動します。計画に執着しないから、問題が起きてもループを回し続けられる点が強みです。

 
OODAループはあくまでもマネジメントツールです。社員一人一人が状況に応じて最適解を導けるようになるためには、組織の行動指針を共有できている状態をつくり、上司や会社の判断を待つことなく、その会社らしい決断行動をとることが必要です。

③権限委譲とフラットなネットワーク型組織
近年、一部の企業では、階層そのものをできる限り減らし、上下関係がフラットなネットワーク型組織をつくる傾向が見られます。ネットワーク型組織は階層が存在せず、クモの巣をつなぎ合わせたような形をしており、組織のメンバーがフラットにつながりを持つことができるため、情報がスムーズにやりとりされ、スピーディーな意思決定や自由に意見を出し合える点がメリットです。
 
一方で、役割分担と責任の所在が曖昧になりがちであるため、組織の目的を明確に定め、社員のセルフマネジメント力（個人の高い責任感と自己管理能力、問題解決能力など）を高めていく必要があります。