書類仕事が多いケアマネジャーの業務効率を先端技術で支援するウェルモ。介護に関する地域資源を見える化する情報プラットフォーム「ミルモネット」や、ケアプラン作成支援AIシステム「ケアプランアシスタント」で、介護の専門家が人に寄り添う余裕を増やせるよう、業界全体の生産性改革を推し進めている。
病院やクリニック、薬局、訪問看護、ヘルパーやデイサービスなどが協力して要介護者をサポートするチームケアにおいて、各機関の専門家と要介護者をつなぐ要となるのが「介護支援専門員」（以降、ケアマネジャー）だ。要介護者が自立した質の高い生活を送るための介護計画書（ケアプラン）を作成したり、そのケアプランに対応できる介護事業者を探したりといった役割も担う、現場連携のキーパーソンである。
各機関がスムーズに連携するには、情報をリアルタイムで共有することが重要だが、携わる機関が増えてくると、情報共有だけでもかなりの手間と時間が必要になる。また、要介護者ごとにさまざまな書類が必要であり、担当人数に比例してケアマネジャーの業務量は増える。本来の業務である「要介護者と向き合う時間」は削られ、ケアマネジャーは身体的にも精神的にも疲弊しがちだ。
こうした悪循環を断ち切るため、ICTやAIを使ったサービスでケアマネジャー支援に立ち上がったのが、福祉分野で社会課題の解決を目指すウェルモである。代表取締役CEOの鹿野佑介氏は次のように語る。
「サービス開発のきっかけは、私が人材コンサルタントや大手企業の人事として働いていた当時、休暇を利用して介護現場でボランティアをしたことです。そこで目の当たりにしたのは、資本主義・個人主義的な今の価値観とまったく違う、人と人がつながる温かさや心の豊さといった素晴らしい世界感でした。私はそれにとても心打たれました。
一方で、介護という仕事に情熱を抱いて業務に打ち込んでいるスタッフの皆さんが、大変な思いをしていることにも気付きました。もっと働きがいを感じることができるようにしなければ、高い志と情熱を持っている現場の人たちが報われないと強く思ったのです」（鹿野氏）
介護業界は、「介護保険制度」の枠組みの中で活動する官製市場の下にある。自由経済のように付加価値の高いサービスで高価格帯を狙うといった戦略が採れないことも、介護業界の特徴の1つだ。
例えば宿泊業なら、最高級のサービスでもてなすザ・リッツ・カールトンと、必要最小限のサービスを提供するビジネスホテルが同じ宿泊料ということはあり得ない。だが、介護保険制度では売り上げに当たる「介護報酬」の額が定められており、スタッフ1名が担当できる要介護者数の上限も決まっているため、“売上高”は頭打ち。こうした官製市場の特徴が、現場に疲弊を招いている。
「介護事業者の8、9割は零細・中小事業者です。人事部や人事担当がある組織は少なく、労働環境の改善にもなかなか手が付けられない。この構造を何とかしなければ、介護業界全体がとんでもないことになるという危機感を覚え、支援事業をスタートしました」（鹿野氏）
同社の主な事業は2つ。ケアマネジャーが介護事業所を簡単に探せる情報プラットフォームの運営と、ケアプラン作成をAIで支援するサービスの開発（2020年11月現在、クローズドβ版のテストマーケティング中）である。
ウェルモは「利用者本位と正当に評価される福祉業界の実現」をミッションに、福祉分野の情報活用を次世代の水準へ引き上げることを目指すソーシャルベンチャーだ
全国の介護サービス事業所数は約24万4000※1に上り、コンビニエンスストア店舗数（約5万6000店）※2の4倍以上といわれている。また、民家でサービスを行う事業者が多く、外観からは事業所であることが分かりづらいため、地域のケアマネジャーもどこにどんな介護事業所があるのかを把握しきれないのが実情だ。特に介護事業所数が多い大都市部でその傾向が強く、うまくマッチングできないケースは多い。
そこでウェルモは課題解決の第一歩として、ケアマネジャーが利用者に見合うサービスや設備を整えた介護事業者をウェブ検索できる無料プラットフォーム「ミルモネット」を2014年に開設した。
「多くの自治体は介護事業者リストを要介護者やケアマネジャーに提供しています。しかし、そのリストには事業者選びの判断材料となる詳細情報が掲載されておらず、ケアマネジャーは個別に電話をかけてサービス内容を確認するといった手間がかかっていました。
そこで当社は多くの事業所へヒアリングを行い、ケアマネジャーが必要とする情報は何か、ケアマネジャーの業務を効率化できる仕組みはどのようなものかを考え抜いて、ミルモネットを立ち上げました」（鹿野氏）
ミルモネットには介護事業者自らが情報を登録するため、介護事業所内の写真や、スタッフ構成、ケア情報（食事、排せつ、入浴、医療、レクリエーションの種類など）、リハビリ機材など設備面の情報が豊富に掲載されている。特にケア情報に関しては、例えば入浴では機械浴が可能なのか、浴槽はどのようなタイプか、同性介助が可能かなど、詳細を知ることができる。アナログ管理だった介護事業所の情報を一元管理し、「介護の地域資源」を見える化したのである。
ミルモネットは福岡県福岡市でのサービス提供を皮切りに、東京都大田区や神奈川県横浜市、北海道札幌市、東京都と大阪府の一部地域で展開。登録拠点数は約3万5000にまで広がった（2020年10月現在、オープンデータ含む）。
加えてミルモネットでは、これまで別々に管理されていた介護保険サービスと保険適用外の生活便利サービス、社会参加活動を促進する情報などを集約して管理できるなど、包括的なケアに役立つ情報収集とサービス提供が可能になった。
「ミルモネット導入地域のケアマネジャーさまからは、今まで知らなかった介護事業者を知ってご縁が広がった、適した事業者を簡単に探せるので業務効率が改善したといった声をいただいています」（鹿野氏）
※1…厚生労働省老健局「介護保険制度をめぐる状況について」（2019年2月25日）
※2…日本フランチャイズチェーン協会「コンビニエンスストア統計調査月報2020年9月度」