経営課題ランキングを紹介！ 企業が今直面する課題と解決策を解説

 

 

経営における課題は、企業の成長と存続に直結する重要な問題です。

 

本記事では、最新の経営課題ランキングを組織規模別・業種別に紹介し、効果的な解決策を探ります。経営コンサルタントの視点から、経営における課題の特定から解決までのプロセスを詳しく解説します。

 

変化の激しいビジネス環境で成功を収めるための実践的な知識を確認しましょう。

 

 

経営者が注目すべき最近の経営課題トレンド5選

 

急速に変化するビジネス環境において、企業が直面する課題はさまざまです。ここではまず、中小企業から大手企業に共通する経営課題のトレンドを紹介します。

 

これらの課題に対する理解を深め、効果的な対策を講じることが、企業の持続的な成長と競争力向上につながるでしょう。最近の経営課題のトレンド5つを以下の表にまとめました。

 

経営者が注目すべき経営課題のトレンドを見ていきましょう。

 

経営課題のトレンド	概要
人材の確保と育成	少子高齢化や働き方の多様化に伴い、優秀な人材の確保と育成が困難になっている。特に中小企業では深刻な課題である。
デジタル化とDX推進	AIやIoTなどの新技術を活用した業務効率化や新たなビジネスモデルの創出が求められている。
働き方改革への対応	労働時間の管理や多様な働き方の導入など、従業員の健康と生産性向上の両立が課題となっている。
サステナビリティへの取り組み	SDGsやESG経営など、社会・環境問題への対応が企業価値向上に不可欠となっている。
グローバル化への対応	海外市場の開拓や国際競争力の強化が、中堅・大手企業を中心に重要課題となっている。

 

上記の経営課題に取り組むためには、経営者のリーダーシップと従業員の協力が不可欠です。

 

特に、人材の確保と育成については、若手社員の登用や女性の活躍推進、多様な研修プログラムの導入などが効果的な対策として挙げられるでしょう。また、デジタル化やDX推進においては、専門家の助言を得ながら、段階的に取り組むことが求められます。

 

経営者は、これらの課題に柔軟に対応し、企業の持続的な成長を目指す必要があります。

 

企業規模別の経営課題のランキングを調査

 

企業規模によって直面する経営課題は異なります。

 

ここでは、中小企業、中堅企業、大企業それぞれの経営課題ランキングを調査し、比較分析を行います。

 

中小企業の経営課題ランキング

 

中小企業が直面する経営課題について、最新の調査結果を基にランキング形式で紹介します。以下の表にまとめました。

 

順位	中小企業が直面する経営課題	％	解決策
1	人材戦略（獲得と育成）	60.0	採用チャネルの多様化、社内教育制度の充実、働き方改革の推進、福利厚生の拡充、キャリアパスの明確化など、総合的な人材戦略を構築する。
2	ビジョン・中期経営計画の策定	33.3	経営理念を明確化し、3〜5年の具体的な目標と戦略を設定。社内外の環境分析を行い、実現可能な計画を立案し、定期的に進捗を確認する。
3	デジタル戦略	26.7	ITツールの導入による業務効率化、デジタルマーケティングの活用、データ分析による意思決定の高度化など、段階的にデジタル化を推進する。
4	新規事業開発・事業ポートフォリオ見直し	24.4	市場の動向と自社の強みを分析し、新規事業の可能性を探る。既存事業の収益性を評価し、選択と集中を行い、事業ポートフォリオを最適化する。
4	ビジネスモデル再構築	24.4	顧客ニーズの変化や市場動向を分析し、収益構造を見直す。新たな価値提供方法を検討し、必要に応じてビジネスモデルの転換を図る。
6	戦略的な組織再編	21.1	経営戦略に基づき、組織構造や業務プロセスを見直す。部門間連携の強化、意思決定の迅速化、人材の適正配置などを通じて組織の効率化を図る。

出所：タナベコンサルティング「2024年度 中堅企業の成長戦略に関するアンケートREPORT」

 

中小企業が直面する経営課題のトップは人材戦略で、全体の60％を占めています。ビジョン・中期経営計画の策定やデジタル戦略も上位に入っており、これらの課題に対する具体的な解決策が求められています。

 

新規事業開発やビジネスモデル再構築も重要な課題として認識されており、経営者は組織の効率化や人材育成、デジタル化の推進など、多岐にわたる課題に取り組む必要があります。これらの課題に対して、計画的かつ戦略的なアプローチが求められるでしょう。

 

中小企業の成長には、人材戦略を中心とした総合的な経営改革が不可欠です。

 

中堅企業の経営課題ランキング

 

中堅企業における経営課題のランキングを以下の表にまとめました。

 

順位	中堅企業が直面する経営課題	％	解決策
1	人材戦略（獲得と育成）	65.0	採用チャネルの多様化、社内教育制度の充実、働き方改革の推進、福利厚生の拡充、キャリアパスの明確化など、総合的な人材戦略を構築する。
2	ビジョン・中期経営計画の策定	33.0	経営理念を明確化し、3〜5年の具体的な目標と戦略を設定。社内外の環境分析を行い、実現可能な計画を立案し、定期的に進捗を確認する。
3	デジタル戦略	30.1	ITツールの導入による業務効率化、デジタルマーケティングの活用、データ分析による意思決定の高度化など、段階的にデジタル化を推進する。
4	新規事業開発・事業ポートフォリオ見直し	29.1	市場の動向と自社の強みを分析し、新規事業の可能性を探る。既存事業の収益性を評価し、選択と集中を行い、事業ポートフォリオを最適化する。
4	戦略的な組織再編	29.1	経営戦略に基づき、組織構造や業務プロセスを見直す。部門間連携の強化、意思決定の迅速化、人材の適正配置などを通じて組織の効率化を図る。
6	ビジネスモデル再構築	26.2	顧客ニーズの変化や市場動向を分析し、収益構造を見直す。新たな価値提供方法を検討し、必要に応じてビジネスモデルの転換を図る。

出所：タナベコンサルティング「2024年度 中堅企業の成長戦略に関するアンケートREPORT」

 

中堅企業が直面する経営課題の中でも、最も重要視されているのが人材戦略です。65%の企業がこの課題に直面しており、採用チャネルの多様化や社内教育の充実を求めています。

 

次に、ビジョン・中期経営計画の策定やデジタル戦略も大きな課題として挙げられ、これらに対しては経営理念の再定義やIT投資の強化が解決策として推奨されています。

 

企業の持続的成長を目指すためには、これらの課題解決に向けた具体的なアクションが欠かせません。

 

大企業の経営課題ランキング

 

大企業が直面する経営課題のランキングを以下の表にまとめました。

 

順位	大企業が直面する経営課題	％	解決策
1	収益向上・改善	33.1	顧客満足度の向上や新規顧客獲得に注力し、収益構造を最適化。また、価格戦略の見直し、生産性向上、高付加価値商品の開発、営業力強化、業務効率化を推進する。
2	新規事業開発	18.4	市場調査の徹底、オープンイノベーション推進、M&A活用、社内ベンチャー制度導入。既存事業とのシナジー創出、リスク管理体制構築、専門人材の確保・育成にも取り組む。
3	事業ポートフォリオ・事業再編	14.2	各事業の収益性・成長性を分析し、経営資源の最適配分を実施。不採算事業の整理・撤退、成長分野への投資強化、M&Aによる事業拡大・再編を戦略的に推進する。
4	新商品・サービス開発	12.4	顧客ニーズの徹底分析、R&D投資の拡大、外部との共同開発推進、アジャイル開発手法の導入。市場投入のスピードアップ、ユーザーフィードバックの活用にも注力する。
5	マーケティング強化	11.8	デジタルマーケティングの活用、顧客データ分析の高度化、ターゲット戦略の見直し。顧客体験の向上、パーソナライゼーションの推進、効果測定の精緻化にも取り組む。
6	ブランディング・PR強化	10.1	一貫したブランドメッセージの構築、SNSの戦略的活用、CSR活動の推進、インフルエンサーマーケティングの展開。従業員のブランド理解促進、顧客との対話強化も重要。

出所：タナベコンサルティング「2024年度 企業経営に関するアンケートREPORT」

 

大企業の経営課題トップは収益向上・改善で、全体の33.1％を占めるという結果になりました。

 

新規事業開発や事業ポートフォリオ・事業再編も上位に入り、企業の成長戦略に関する課題が重要視されています。新商品・サービス開発やマーケティング強化も上位にランクインし、市場競争力の維持・向上が求められています。

 

これらの課題に対して、各企業は具体的な解決策を講じる必要があるでしょう。大企業の持続的成長には、収益性向上と新規事業開発のバランスが鍵となります。

 

 

業種別の経営課題をランキングで比較

 

業種別の経営課題ランキングを比較することで、各業種が直面している問題点や優先すべき課題が明確になります。

 

この章では、製造業、サービス業、情報通信業の主要な経営課題を分析し、業種特有の課題や最新トレンドを探ります。この比較を、業種の現状を理解する際のヒントにしてください。

 

製造業における主要な経営課題のランキングと解決策

 

製造業が直面する主要な経営課題について、最新の調査結果を基にランキング形式で紹介します。

 

製造業における経営課題を、以下のランキング表で確認しましょう。

順位	経営課題	％	解決策
1	人的資本戦略	18.9	技能伝承プログラムの導入、AIやロボットとの協働促進、柔軟な勤務体制の整備、継続的なスキル開発支援、多様性を重視した採用戦略の実施
2	戦略的組織再編	15.4	事業部門の統廃合、サプライチェーンの最適化、グローバル拠点の再配置、M&Aによる競争力強化、リーン生産方式の導入による効率化
3	デジタル・DX戦略	14.5	IoTやAIの積極導入、デジタルツインの活用、予知保全システムの構築、クラウド基盤への移行、データ分析による意思決定の高度化
4	パーパス経営	13.8	社会課題解決型の製品開発、従業員の意識改革、経営理念の再定義と浸透、ステークホルダーとの対話強化、長期的視点での経営判断
5	ビジネスモデル再構築	13.6	サブスクリプションモデルの導入、製品のサービス化、直販体制の強化、循環型ビジネスへの転換、カスタマイズ生産の拡大
6	新規事業開発	12.8	既存技術の応用による新分野進出、オープンイノベーションの推進、スタートアップとの協業、R&D投資の拡大、市場ニーズの徹底分析
7	ブランディング・PR戦略	11.0	製品品質や技術力のアピール強化、SDGsへの取り組み発信、工場見学やオープンイノベーションの推進、SNSを活用した情報発信

出所：タナベコンサルティング「2024年度 企業経営に関するアンケートREPORT」

 

製造業における主要な経営課題ランキングでは、人的資本戦略が18.9％で最も高く、技能伝承やAI・ロボットとの協働が重要視されていることが分かりました。

 

続いて戦略的組織再編、デジタル・DX戦略が上位を占め、サプライチェーンの最適化や、IoTやAIの導入などが解決策として挙げられます。パーパス経営やビジネスモデル再構築も重要課題となっており、自社の存在意義の明確化や製品のサービス化などが求められています。

 

製造業は人的資本戦略を中心に、デジタル化と組織再編を通じて競争力強化を図る必要があるでしょう。

 

サービス業の経営課題のランキングと解決策

 

サービス業における経営課題のランキングを以下の表にまとめました。

順位	経営課題	％	解決策
1	人的資本戦略	17.4	従業員満足度向上のための柔軟な勤務体制導入、スキル開発プログラムの充実、キャリアパス明確化。AI・IoT活用による業務効率化で人材不足解消。
2	ビジネスモデル再構築	17.0	顧客ニーズの変化に対応したサービス提供方法の見直し。オンライン・オフラインの融合、サブスクリプションモデルの導入、パーソナライズ化の推進。
3	新規事業開発	15.4	既存顧客データの分析による新サービス開発。異業種とのコラボレーション推進。オープンイノベーションによる新規アイデア創出と事業化。
4	パーパス経営	13.6	社会課題解決型のサービス開発。従業員との対話を通じた企業理念の浸透。顧客や地域社会との共創による価値提供。ESG経営の推進。
5	デジタル・DX戦略	13.2	AIやIoTを活用したサービスの自動化・効率化。データ分析による顧客理解の深化とサービス改善。デジタルプラットフォームの構築による新規顧客獲得。
6	ブランディング・PR戦略	11.8	SNSを活用した顧客とのエンゲージメント強化、口コミマーケティングの促進。CSR活動を通じた企業イメージ向上。顧客体験の質的向上に注力。
7	戦略的組織再編	11.6	フラット化組織への移行、部門間連携の強化。顧客接点部門への権限委譲。アジャイル型組織の導入によるサービス改善のスピードアップ。

出所：タナベコンサルティング「2024年度 企業経営に関するアンケートREPORT」

 

サービス業の経営課題ランキングでは、人的資本戦略が17.4％で最も高く、従業員満足度の向上や人材不足解消が重要視されているようです。続いてビジネスモデル再構築、新規事業開発が上位を占め、顧客ニーズへの対応やエンゲージメント強化が求められています。

 

パーパス経営やデジタル・DX戦略も重要課題となっており、自社の存在価値の明確化やAI・IoTの活用が解決策として挙げられています。

 

サービス業は人的資本戦略を軸に、顧客中心のビジネスモデル構築とデジタル化を推進することが求められるでしょう。

 

情報通信業の経営課題ランキングと解決策

 

最後に、情報通信業における経営課題を確認しましょう。

 

情報通信業が直面する経営課題のランキングを以下の表にまとめました。

 

順位	経営課題	％	解決策
1	人的資本戦略	20.4	技術者の育成・確保のためのリスキリングプログラムの導入、リモートワーク環境の整備、AI活用による業務効率化、多様な働き方の推進、グローバル人材の採用強化
2	パーパス経営	18.5	社会課題解決型のサービス開発、従業員との対話を通じた企業理念の浸透、SDGsへの取り組み強化、テクノロジーを通じた社会貢献の明確化、長期的視点での経営判断
3	ビジネスモデル再構築	17.8	サブスクリプションモデルの導入、プラットフォームビジネスへの転換、エッジコンピューティングの活用、セキュリティサービスの強化、ブロックチェーン技術の応用
4	新規事業開発	15.3	オープンイノベーションの推進、スタートアップとの協業、5G・IoT・AI技術を活用した新サービス開発、データ分析による顧客ニーズの発掘、クラウドサービスの拡充
5	ブランディング・PR戦略	12.7	デジタルマーケティングの強化、ソーシャルメディアの戦略的活用、技術力のアピール、CSR活動の推進、ユーザー体験を重視したブランド構築、オウンドメディアの充実
6	戦略的組織再編	12.1	事業部門の統廃合、グローバル拠点の最適化、M&Aによる技術獲得、クロスファンクショナルチームの編成、フラット組織への移行、権限委譲による意思決定の迅速化
7	デジタル・DX戦略	3.2	クラウドファーストの推進、ビッグデータ分析基盤の構築、AIやRPAによる業務自動化、デジタルツインの活用、アジャイル開発手法の導入、レガシーシステムの刷新

出所：タナベコンサルティング「2024年度 企業経営に関するアンケートREPORT」

 

情報通信業の経営課題ランキングでは、人的資本戦略が20.4％で最重要課題となっており、技術者の育成・確保やリモートワーク環境の整備が求められています。

 

パーパス経営とビジネスモデル再構築が続き、5G・IoT・AI技術の活用やサブスクリプションモデルの導入が解決策として挙げられています。ブランディング・PR戦略や戦略的組織再編も重要視されており、技術力のアピールや事業部門の統廃合が必要とされるでしょう。

 

情報通信業は人的資本戦略を基盤に、最新技術を活用した新規事業開発とビジネスモデル変革が求められています。

 

 

経営コンサルタントが提案する経営課題の解決策

 

ここでは、経営コンサルタントが推奨する経営課題の解決策を紹介します。人材育成・組織強化、デジタル化・イノベーション推進、財務・資金調達の3つの分野に焦点を当て、それぞれの課題に対する具体的な対策を解説します。

 

人材育成・組織強化に関する対策

 

人材育成と組織強化は、企業の持続的な成長に不可欠な要素です。経営コンサルタントが提案する対策を以下の表にまとめました。

 

解決策	説明
多様な研修プログラムの導入	オンライン研修やOJT、企業内大学（アカデミー）など、多様な学習機会を提供し、社員のスキルアップを支援する
社内コミュニティーの形成	部署を超えた交流の場を設け、情報共有や相互理解を促進。若手社員の成長機会を創出する
メンター制度の確立	経験豊富な社員が若手社員をサポートし、知識やノウハウの継承を促進する
360度評価の実施	上司・同僚・部下からの多角的な評価を通じて、公平な人事評価と成長支援を実現する
健康経営の推進	社員の健康管理を重視し、ワーク・ライフ・バランスの向上と生産性の向上を図る

 

人材育成と組織強化のための対策として、多様な研修プログラムの導入や社内コミュニティーの形成が挙げられています。

 

メンター制度の確立や360度評価の実施も重要な施策です。これらの取り組みは、社員のスキルアップや知識の継承、公平な評価を促進し、組織全体の活性化につながります。また、健康経営の推進により、社員の働きやすさと生産性の向上を同時に実現することが可能です。

 

企業の成長には、多角的なアプローチによる人材育成と組織強化が不可欠です。

 

デジタル化・イノベーション推進のための方策

 

デジタル化とイノベーションの推進は、現代の企業にとって避けて通れない課題です。経営コンサルタントが提案する施策を表にまとめました。

 

解決策	説明
DX戦略の策定	企業全体のDXビジョンを明確にし、その実現に向けた戦略を策定し推進
デジタル人材の育成・採用	AIやデータ分析のスキルを持つ人材の育成と確保を進め、デジタル化を加速し企業競争力を強化
アジャイル開発手法の導入	迅速かつ柔軟な開発手法で、市場の変化やニーズに素早く対応し、革新的なサービスを提供
イノベーションラボの設置	新技術や新規事業開発を担う専門部門を設置し、斬新なアイデアの創出と市場導入を促進
オープンイノベーションの推進	外部企業やスタートアップと協業し、革新的な製品やサービスの開発、新たな価値創造を目指す

 

上記の解決策は、企業のデジタル競争力強化とイノベーション創出に効果的です。

 

DX戦略の策定は、企業全体のデジタル化の方向性を明確にし、組織的な取り組みを可能にします。イノベーションラボの設置やオープンイノベーションの推進は、新たなビジネスモデルや製品・サービスの開発を加速させてくれるでしょう。デジタル人材の育成・採用は、デジタル化推進の基盤となり、アジャイル開発手法の導入は、市場の変化に迅速に対応する能力を高めます。

 

これらの取り組みを通じて、企業は自社の強みを生かしつつ、デジタル時代に適応し、持続可能な成長を実現することが可能となるでしょう。

 

財務・資金調達の課題に対する解決策

 

財務管理と資金調達は、企業の存続と成長に直結する重要な課題です。経営コンサルタントが提案する解決策を以下の表にまとめました。

 

解決策	説明
キャッシュフロー管理の徹底	日次・週次で資金繰りを厳密に管理し、予期しない資金不足を未然に防ぐことで、経営の安定と持続性を確保する
多様な資金調達手段の活用	銀行融資に加え、クラウドファンディングやファクタリングなどの革新的な資金調達方法を活用し、柔軟な資金確保を目指す
経費削減プログラムの実施	無駄な経費を洗い出し、効率的なコスト構造に改善することで、企業の利益率向上を図り、財務の健全化を推進する
財務分析能力の向上	経営者や財務担当者の財務分析能力を高め、データに基づく正確で迅速な経営判断を下す力を強化し、経営の質を向上させる
事業ポートフォリオの見直し	収益性の低い事業を整理し、成長性の高い新規事業への投資を行うことで、全体の収益力と持続的な成長を実現する

 

財務管理と資金調達の課題に対する解決策として、キャッシュフロー管理の徹底や多様な資金調達手段の活用が挙げられています。

 

経費削減プログラムの実施や財務分析能力の向上も重要な施策です。これらの取り組みは、企業の財務健全性を高め、安定した経営基盤を構築するのに役立ちます。また、事業ポートフォリオの見直しにより、企業全体の収益力向上と持続的な成長が期待できます。

 

企業の財務体質強化には、多角的なアプローチと継続的な改善が不可欠です。

 

 

よくある質問

 

経営課題に関して、多くの経営者やリーダーから寄せられる疑問にお答えします。経営課題の解決に必要な期間や中堅・中小企業特有の課題について、具体的な事例や最新のトレンドを交えて解説します。

 

経営課題の解決に必要な期間はどのくらいですか？

 

経営課題の本質的な解決には腰を据えて取り組む必要があり、一定の期間が必要です。必要な期間は、課題の性質や企業の状況によって大きく異なりますが、一般的な目安を表にまとめました。

 

経営課題の種類	解決に必要な期間	備考
中期的課題	1〜2年	組織改革、新規事業立ち上げなど
長期的課題	3〜5年以上	企業文化の変革、ブランド力向上など

 

経営課題の解決には、社長をはじめとする経営陣のリーダーシップと従業員の協力が不可欠です。

 

特に長期的な課題に取り組む際は、定期的に進捗を確認し、必要に応じて戦略の見直しを行うことが大切です。また、若手社員の意見を積極的に取り入れることで、新たな視点や解決策が生まれることもあります。

 

経営課題の解決プロセスを通じて、社内のコミュニティー形成や組織の一体化にもつながる可能性があります。

 

中堅企業特有の経営課題にはどのようなものがありますか？

 

中堅企業が直面する特有の経営課題について、主なものを表にまとめました。

 

課題	説明
経営資源の不足	中小企業を卒業したものの、大企業ほどの経営資源が整っていない。成長の機会を逃すリスクがある
成長の格差	経営資源の不足により成長の流れに乗れない企業が存在し、ライバル企業との格差が広がる可能性がある
地域経済への貢献	地域経済をけん引する役割が期待されており、社会課題の解決にも寄与する必要がある

 

中堅企業特有の経営課題は、大企業と比べて経営資源が限られていることから生じる場合が多いです。例えば、人材確保・育成では、知名度の低さや給与水準の問題から優秀な人材の採用が難しく、社内での体系的な研修制度の構築も容易ではありません。

 

また、地域経済を支える存在として、地域貢献や社会課題の解決も求められています。

 

これらの課題を乗り越えるためには、経営資源の効率的活用と地域との連携強化が必要です。

 

 

まとめ：経営課題の解決ならタナベコンサルティング

 

本記事では、企業が直面する最新の経営課題とその解決策について詳しく解説しました。

 

人材戦略、デジタル化、ビジネスモデルの再構築など、多岐にわたる課題が浮き彫りになりました。特に、中堅・中小企業では、人材の確保と育成が最重要課題として挙げられています。業種別の分析では、製造業、サービス業、情報通信業それぞれが直面する固有の課題も明らかになりました。

 

経営コンサルタントが提案する解決策として、社内コミュニティーの形成、多様な研修プログラムの導入、キャッシュフロー管理の徹底、DX戦略の策定などが挙げられました。これらの対策を効果的に実施することで、企業の持続的な成長と競争力の向上が期待できます。

 

経営課題の解決には時間がかかりますが、外部の経営コンサルタントの協力があれば、より効果的な解決策を見いだせます。

 

タナベコンサルティングでは、豊富な経験と専門知識を持つコンサルタントが、企業の状況やそれぞれの課題に合わせた最適解を提案し、経営課題を多角的に解決します。

 

以下が、タナベコンサルティングのコンサルティングメニューです。

 

コンサルティングメニュー	特徴	得られる効果
企業内大学設立支援アカデミーコンサルティング	経営と直結した学びの総合システム構築支援サービス	体系的な人材育成システムの構築、企業のビジョンに基づく教育体系の見直し、従業員のエンゲージメント向上
長期ビジョン構築・中期経営計画策定・推進コンサルティング	バックキャスティングでアプローチし、各段階別にワンストップでご支援	長期ビジョンと中期経営計画のギャップ解消、戦略に対する具体的な施策の推進
ブランディング支援コンサルティング	ブランドビジョンの策定から戦略検討、施策実施までのトータルサポート	ブランドの認知度向上、価格競争からの脱却、ブランド価値の強化
ブランドプロモーションコンサルティング	ブランド現状分析、課題の抽出、ブランドエクイティの明確化、インナーブランディング、アウターブランディング支援、マーケティング施策立案など	ブランド認知度向上、見込み顧客の獲得、競合との差別化、顧客満足度向上、ロイヤルカスタマー育成
人材採用コンサルティング	採用戦略の決定、母集団形成、選考プロセスの設計、内定者のフォローなど、企業の採用活動を総合的に改善するための支援	母集団形成の強化、応募者の質の向上、選考プロセスの効率化、内定辞退率の低減、採用コストの削減
人事制度構築コンサルティング	企業の理念・戦略・文化・ブランド・採用競争力・評価・給与連動などの多面的要素をオリジナル人事制度としてファシリテート	人事評価の適正化および納得感の向上、同一労働同一賃金への対応など
生産性カイカクコンサルティング	業務プロセスの見直し、具体的なシステム運用設計、実行から定着までを支援	業務フロー・付加価値分析による現状の課題発見、業務の無駄を排除、労働生産性向上、社員のモチベーション向上、低下した生産性の改善
建設業 原価管理・原価マネジメントコンサルティング 製造業 原価管理・原価マネジメントコンサルティング	原価管理・マネジメントシステム化を支援	利益率の向上、赤字回避、正確な原価計算によるコスト改善による企業収益性の向上
M&Aコンサルティング	買い手および売り手へのアドバイス、M&A戦略の策定、対象企業の選定、デューデリジェンス、交渉支援、M&A後の統合作業のサポートなど	企業文化の統合、人的資源の再配置、法令順守、事業プロセスの見直し、顧客や取引先との関係保持などM&A後の問題改善
企業再生・事業再生コンサルティング	財務や業務構造を分析し、金融機関との交渉、リストラクチャリング計画の実施、持続可能な成長を支えるためのキャッシュフローの再生支援など	経営の合理化促進、長期的な収益性向上、財務改善、業務の見直しによる事業の再生
グループ経営システム構築/グループ経営コンサルティング	財務リスクの把握、組織の変革、経営人材の育成、経営戦略の策定、ステークホルダーとの連携強化をサポートし、グループ企業全体の迅速な意思決定を実現するための経営プラットフォームを提供	グループ全体での経営情報分析、統一ルールでの業績管理、タイムリーな財務報告、グループ会社間の意思決定の迅速化など

 

タナベコンサルティングは企業規模・経営課題に応じた多種多様なサービスをご用意しています。またタナベコンサルティングの事例はこちらからご覧いただけます。

 

タナベコンサルティングへのお問合わせはこちらから