時間外労働の上限規制が、2024年4月から建設業・物流業にも適用された中、残業時間の削減に苦慮する企業は多い。しかし、そもそも「働き方改革」とは単なる残業削減ではなく、短時間で高い価値を創出するための全社的な変革を意味する。業務プロセスや組織・ビジネスモデルの革新を通じて、持続可能な成長を実現する企業の先進事例を紹介するとともに、実践的な改革メソッドを提言する。
リモートワークが「当たり前」になる未来
キャスター
建設業の働き方をDXで多様に
西松建設
事業ポートフォリオ戦略の策定による企業価値の向上
吉山 浩
IT化構想の確立による「働き方改革」の実現
寺井 秀一
組織活性部を軸に「働き方開拓」を推進
ナカリ
組織変革で実現する働き方改革
藤巻 桂太
ビジネスモデルの変革で実現する「働き方改革」
高島 健二
組織風土を醸成し、キャリアオーナーシップを推進
三井情報
DE&Iの実現はイノベーションの第一歩
Surpass
