Vol.46 「伝える」を意識する：黒崎屋
グループ企業で人材の最適化を図る：ヨシムラ・フード・ホールディングス
事業評価指標によるポジション別の事業戦略判断（前編）：鈴村 幸宏
総合力を生かした地域密着型の営業で九州一の “電材卸のコンビニ”へ：カンサイホールディングス
進む「経営の担い手」不足30歳代の後継者育成が急務
持ち株制に移行して社内の矛盾を一掃：学研ホールディングス
中長期ビジョンは将来へのロードマップ：福元 章士
藤村機器：CS&ES最優先思想で東北ナンバーワンの商社へ
シリコンバレーのスタートアップ企業と共に日本でイノベーションを起こそう：プラグ・アンド・プレイ ジャパン 代表取締役社長 フィリップ・ヴィンセント氏 × タナベコンサルティング 若松 孝彦
「メンター制度」で 社内コミュニケーションの構造を変える：経営コンサルティング本部
