「変わらなくて良い会社」を目指す経営者は、少なくとも私がこれまでお会いした限り、ほとんどいない。経営者は皆、より良い会社をつくるために、何らかの変化を求めている。では、なぜ会社によって変化する力に差が生まれるのだろうか。

“変化”を軸に置くと、会社には大きく３つのタイプがある。変わりたいと思いながらも変われない会社。事業承継や経済ショック、赤字などの“危機バネ”が利いて変われる会社。そして、変化が常態化しており、「変わり続ける会社」である。

組織や人には、現状維持バイアスが働きやすい。変化によって得られる可能性よりも、変化に伴うリスクや損失を大きく見積もるからだ。さらに、経営幹部は目の前の業務に追われるため、変化を考え、実行するための時間配分が不足しがちである。

こうした課題に対して、TCGが提言し、年間100社以上のクライアント企業で実装しているチームコンサルティングブランドが「ジュニアボード（JB）」である。

JBの目的は、①次期・将来の経営幹部の発見と育成、②中・長期ビジョンの立案、③中期ビジョンの推進力向上、重要経営課題の解決などにある。議論の核心は、「自社はこれからどのように変化するのか」「難局をどう突破するのか」という問いである。

JBでは、部門の垣根を越えたメンバーが会社の未来を議論し、提言する。取締役会への答申が厳しい意見にさらされることもある。しかし、その経験は、参加者を会社の未来を担う当事者へと成長させ、次の行動を生み出す力となる。

JBは、1クールにつき10名前後が約1年をかけて取り組む。実施を重ねることで、数十人、数百人の「変化を担う人材」が育ち、その力が次の世代へと継がれていく。

変化を起こすのは、人である。変化のエネルギーを持つ人材を生み続けること。それが、「変わり続ける会社」をつくることにつながる。