会社説明

映像システムは1971年に創立した。前年の1970年に開催された大阪万博では、大型映像が多くの人々を魅了し、「これからは映像情報社会が到来する」と期待が高まっていた。創業者がそこで感じた映像の迫力と新たな可能性への予感が、同社の歩みの原点の一つとなっている。以来、映像技術や社会環境の変化に対応しながら事業領域を広げ、映像・音響分野におけるシステムインテグレーターとして発展を続けてきた。同社は「映像・音響の製品・サービスを通して、社会に“感動”と“満足”を提供すること」をミッションに掲げている。企画・提案から設計、施工、保守までを一貫して担うワンストップ体制を強みとし、顧客ごとの課題や目的に応じた最適なシステムづくりを推進。単に機器や設備を提供するのではなく、映像や音響を通じて人と人、人と空間、人と情報をつなぐ価値創出に取り組んでいる。長年培ってきた技術力と提案力を活かしながら、新たな映像体験の可能性を追求し続けている。

映像システム会社概要
出所：髙野氏講演資料

コンテンツプロデュース・企画経営の原点

日常的に「コンテンツ」というと映像や音楽などを指すことが多い。しかし髙野氏は、本来コンテンツとは「人」「企業」「商品」「地域」など、価値を持つあらゆる存在であると語る。重要なのは、新たなものを生み出すことだけではなく、それぞれが持つ特性や強みを見出し、より魅力的な価値として社会に届けることである。髙野氏はこれまでの経験を通じて、自身の特性や強みを理解し、それを活かした人生設計を描いてきたという。その考え方は企業経営にも通じており、会社の長所や個性を見極め、それらを活かしながら成長につなげることが重要だと語った。映像システムでの経営においても、会社そのものを一つの「コンテンツ」と捉え、社員一人ひとりの個性や強みを活かしながら、自社ならではの価値創出に取り組んでいる。こうした考え方が、同社の新たな事業展開や企業価値向上の原動力となっている。

髙野氏の人生設計について

髙野氏は、自身の人生を振り返りながら、人生にはそれぞれの年代ごとに果たすべき役割があると語った。20代前半は社会人として自立しながら自分自身の特性を知る期間、20代後半はその特性を試す期間、30代は特性を磨き価値へと転換する期間、40代は培った経験や強みを周囲へ還元する期間として位置付けている。また、若いうちから将来の理想像を描き、自分がどのような役割や立場で社会に貢献したいのかを考えることが重要だと説明。その将来像から逆算して経験を積み重ねることで、自分らしいキャリアや価値を形成できるとの考えを示した。さらに、この考え方は企業経営にも通じるという。人それぞれに個性や特性があるように、企業にも独自の強みや特徴がある。将来のありたい姿を見据えながら長所を活かし、その価値を高めていくことが持続的な成長につながると語った。

年代別の人生設計

新規事業～イマービジョン～と、今後の展望

髙野氏は、会社を一つの「コンテンツ」として捉え、その強みを活かしながら新たな価値創出に取り組んでいると語った。その実践の一例が、新規事業として展開する「イニシャル・ゼロ」ビジネスモデルと「immervision（イマービジョン）」である。「イニシャル・ゼロ」ビジネスモデルでは、施設や空間の特性を活かした新たな広告媒体を企画し、サイネージ設備の導入に伴う初期負担の軽減と収益モデルの構築を両立させる仕組みづくりに取り組んでいる。広告代理店などのパートナー企業と連携しながら、設備導入だけでなくコンテンツ企画や運営までを含めた提案を行うことで、新たな事業価値の創出を目指している。また、720°映像音響空間の多地点化にともなう「immervision（イマービジョン）」システムでは、映像と音響を融合させた没入型空間の可能性を追求している。これまで培ってきた映像・音響システム構築の技術やノウハウを活かし、空間全体で映像体験を提供することで、新たなコミュニケーションや体験価値の創出に挑戦している。髙野氏は、自社の特性や強みを見つめ直し、その強みを将来の事業へと発展させていくことが重要だと説明する。既存事業で培った技術力や提案力を基盤としながら、新たな市場や価値の創出に挑戦する取り組みこそが、映像システムならではの経営のあり方であると語った。

映像システムが髙松建設に納品した大型LEDビジョン