はじめに

Fbeiホールディングスは、福岡を拠点にIT・DXと食関連事業を束ねる地域発の持株会社である。中核となる福岡情報ビジネスセンター（システム開発・インテグレーション）をはじめ、ラベル関連ソリューションや産地直送ギフトのプラットフォーム運営など、複数の事業会社で構成されている。

経営の基盤には「道徳と経済」「論語と算盤」「フィロソフィとアメーバ」を掲げ、健全経営を目指している。全従業員が常に研鑽する学びの機会を提供し、志の高い夢を描き、一人一人が特質を生かせる職場づくりを推進している。

  出所:Fbeiホールディングスホームページ

全員参画の「見える化経営」で自律を引き出す

同社は、毎週のチーム別収支共有と全社オープンブック経営により、社員が数字を日常的に把握できる環境を整備。社内取引の条件も可視化することで、原価と時間に対する感度を日々鍛えている。

人事制度は社員との協働で設計し、理解と浸透を促進。外部知見も取り入れながら運用している。定期的な1on1と絶対評価を組み込み、制度として承認欲求を満たす仕組みを整えた。加えて、フィロソフィ勉強会とグループ木鶏会を継続し、組織内の疎結合を解消してチームとしての自律性を高めることで、社員の参画意識を醸成し、組織が善循環する仕掛けを行っている。

数値と対話の両輪で「やらされ感」を取り除き、エンゲージメントと成果を同時に引き上げる経営が実装されている。

  出所:Fbeiホールディングスホームページ

グループポートフォリオで「選別と協業」を設計

受注案件のうち、単価が低く出張を伴う構築・保守業務は、全国各地域のパートナー会企業へ委託。自社は設計・開発などの高付加価値領域に集中する。この原則を、事業単体ではなくグループ全体のポートフォリオとして運用している。

KPIは「売り上げ」から「利益・生産性」へと統一し、やるべき仕事と「やめる仕事」の基準を全社で共有している。

社内取引における価格や人件費も共通ルールで見える化し、事業間での業務の“売り買い”を促進。これにより、不要な移動や待ち時間を削減し、移動生産性を高めると同時に、供給能力と品質の平準化を実現した。取引先への過度な依存や市況悪化に対しても粗利を守れる体制を構築し、グループ内での資源配分と役割分担の明確化を実践している。

持ち株会社主導でPMI・DX・社会価値を統合

M&A後のPMI（統合プロセス）においては、持株会社が資金方針とガバナンスを主導。IT人材をグループ横断で配備し、現場同伴型で改革を推進している。デジタルツール導入、イノベーションラボ設置、DX人財育成、AI活用、SaaS導入などの共通施策を各社へ展開し、システムの内製化も実施している。

グループ共通基盤としてSaaS「おまかせECマルシェ」「カタログマルシェ」を活用し、取引先の課題解決そのものをプロダクトとして提供。さらに、「フードロス×子ども食堂」や大学・行政連携といった活動を単なるCSRではなく、事業の目的として統合し、社会価値と収益機会の両立を持続させることにも取り組んでいる。

目的設定・現場同伴体験・課題収集・課題解決のためのデジタルサービスのプロダクト化を一連のプロセスとして反復する、再現性の高い経営フレームワークである。

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出所：Fbeiホールディングスホームページ