はじめに

2025年12月4日、第2回「ホールディングス・グループ経営モデル研究会」が開催された。今回のテーマは、「『らしさ』を貫くホールディングス・グループ経営」である。

本講演では、三和グループホールディングスより、取締役・アシスト本部長の森本育宏氏を講師としてお招きした。オーナー家による総合ゼネコン事業から食品工場の建設へと特化し、グループ売上高327億円への躍進を遂げた同社。そのグループ経営モデルの成功要因について、ご講演いただいた。

三和グループ“らしさ”である理念を軸に求心力を発揮

三和グループホールディングスは、「つくるひとをつくる®」というグループ経営理念を掲げ、理念経営による求心力でグループを統率している。

同社は、建物をつくる人材を育て、顧客・社員・協力会社から選ばれる「かけがえのない存在」となることを目指しており、「社員が活躍すること」を会社の目的としている。「どこの会社でも通用する社員を育成し、その上で三和グループに留まる意義を与えることで、会社は必ず発展する」。この考え方のもと、同社は人への投資を最重要視しているのだ。

また、M&Aにおいても、この考え方に共感する企業のみをグループに迎え入れるという明確な判断軸を持っており、グループ全体としての価値判断基準を統一している。中核会社である三和建設だけでなく、グループ全体に「つくるひとをつくる® 」という経営理念を浸透させたことが、組織に求心力を与え、グループ売上高327億円への成長を実現した主な要因である。

  三和グループホールディングスの経営理念
出所：三和グループホールディングス講演資料

三和グループホールディングスの事業領域
出所：三和グループホールディングス講演資料

脱オーナー経営を実現するため、「稼業」から「事業」へ

現在、オーナー家である森本家は持株会社の株式を保有し、傘下の事業会社の自由度を高めるホールディングス体制を採用している。

現在の体制が構築されるまでは、オーナー家の「家業」が、そのまま稼ぐ主体としての「稼業」であった。その稼業を担う事業会社と、オーナー家（持株会社）を分離することで、「お家騒動」などのファミリービジネス特有のリスクを最小限に抑え、「事業」そのものを前進させる体制を整備した。

これこそが、同社のグループ・ホールディングス体制である。「価値を提供できる事業が存続すれば、事業は発展する」という「価値無限思考」に基づき、有限な存在であるオーナー家と、無限に価値を創造し得る事業を分離する。この体制により、オーナー企業ゆえの制約にとらわれることなく、企業拡大を実現しているのである。

グループ経営者を多数輩出する育成システム

同社では、M&Aにおいて、対象企業の特性に合わせて本社から新社長を選定するのではなく、新社長候補を先に選定・準備し、その人材に合わせて買収先を選ぶという「逆の順序」での人事を行っている。

本社からグループ各社へ経営人材を送り込むことで、昇格の機会が拡大し、管理職や役員を目指す社員の意欲向上につながっているという。

また、事業承継の際には、最低3年間は旧オーナーと伴走させる体制をとっており、経営者育成の観点から高い効果を上げている。さらに、旧オーナーによる伴走は、グループ子会社における円滑な組織PMI（統合プロセス）の促進にも寄与している。このように、グループ経営者を多数輩出し続けるシステムを確立したことも、同社が飛躍的な成長を遂げた大きな要因である。

  三和グループホールディングスの提案力
出所：三和グループホールディングス講演資料