SAGA COLLECTIVEの新作ギフトコレクション「The Sense of Touch」。組合企業でものづくり体験ができるスタディツアー（視察）も開催している
異業種11社が佐賀のものづくりを世界へ発信
― SAGA COLLECTIVEは10業種11メーカーで構成された佐賀の異業種協同組合で、現在はカーボンニュートラル商品を企画・開発されています。同組合が発足した背景をお聞かせください。
樺島 私は、父が立ち上げた家具メーカー・レグナテックを27歳で継いで以来、佐賀の伝統的な地場産品である「諸富家具」の認知度向上のため、また地元を盛り上げるために、さまざまなPR活動をしてきました。
2017年、海外輸出に取り組む地場企業が集まる異業種交流会に参加したことでより熱が入り、知り合った経営者たちに声をかけ、販路開拓を軸としたプロジェクト（有志団体）として、SAGA COLLECTIVEを発足させたのです。
― 参画企業が手掛ける事業には300～400年の歴史を誇る分野もあり、どの企業の商品も品質の高さで支持されています。
樺島 私は、佐賀のものを使った上質な暮らしを世界へ提案したいとずっと考えていました。異業種なら互いに取引先を紹介し合い、販路開拓につながると考えたのです。2018年には、佐賀県知事とともにシンガポールで佐賀県のプロモーションイベントを実施し、異業種連携による海外販路開拓を行いました。
約5年間の活動を経た2021年、プロジェクトを財政面・体制面から持続可能なものとすべく、11社で出資して協同組合として法人化し、販路開拓活動でお世話になった元ジェトロ（日本貿易振興機構）の山口真知さんを事務局長に迎え、新体制で活動をスタートしました。
― 東京出身の山口さんが、なぜジェトロを退職し、事務局長に就任されたのですか。
山口 2017年に佐賀赴任となり、佐賀県産品の輸出を支援するジェトロの職員として多くの企業との付き合いがありました。その時に感じたのは、歴史と伝統を守る風土が根付く佐賀の企業の奥深さです。
その後、私はインドへ転勤になりました。そして、2020年のコロナ禍で自分を見つめ直した時、頭に浮かんだのが、仕事に打ち込めていた佐賀での日々でした。そこで樺島社長に「事務局長をさせてほしい」と願い出たのです。
樺島 それから活動が本格的になりました。まず、協同組合としての活動目的を新たに定めるために、山口事務局長がマーケティング会社や広告代理店、大学関係者に掛け合い、３つの方針を提示してもらって、組合員で議論を行ったのです。
その中で候補に挙がったのは「大学とのエシカル・ブランディングの強化」でした。長年、自然と地域社会に寄り添って事業を行ってきた各社にとって、「エシカル※１」という概念が感覚的にぴたりとハマりました。そこで、慶應義塾大学メディアデザイン研究科とともに、エシカル・ブランディングに取り組むことになりました。
しかし、初めは会議でなかなか意見が出ませんでした。個別に話を聞き、11社が持ち回りで理事会を開いて議論を重ねるなど、まず自社の存在意義を見いだすことを徹底的に行いました。この会では、各産地や各社の歴史、こだわり、戦略などを学び合い、互いを深く知り合えました。
すると、エシカルに対する組合員の意識はもともと高く、昔から時代に合わせながら、各社とも人に優しい、環境に優しい事業を行ってきたことが分かりました。レグナテックでも、木材チップを粉砕して地元の畜産農家に提供したり、端材をデザイン雑貨などに活用したりしています。
そこで、組合の目的と手段を再整理し、2022年にSAGA COLLECTIVEとしての使命とビジョンを掲げました。使命は「地域の力（自然、伝統、技術、コミュニティ）を次に繋げる」「安心して継承する舞台を整える」、ビジョンは「地域の環境を守り、未来の産業を守る」です。
※1 環境・人・社会などに配慮し、良識に従って考え、行動しようとする概念
佐賀の10業種11メーカーが、100年を超えて受け継がれてきた産業を次の100年につなげるため、業種を超えて連携
３ステップで目指すカーボンニュートラル
― 使命とビジョン実現のために、何から取り組み始めたのですか。
樺島 近年は佐賀でも自然災害が多発し、2019年8月の九州北部豪雨で天山酒造の酒蔵が浸水。2021年8月の佐賀豪雨では土砂災害が発生して名尾手すき和紙が被災。佐賀海苔は2022年に記録的な不漁となりました。
その一因とされる地球温暖化対策は、世界共通の重要課題となっており、日本も2050年のカーボンニュートラル実現を目指しています。1社単独で効果を上げるには難しい課題ですが、地域企業11社が連携し、率先してカーボンニュートラルに取り組むことに意義があるのではないかと考え、実行に移しました。
山口 まず各社のCO2（二酸化炭素）排出量の把握から始めました。集計年度を4月～3月と定め、2021年度分より、各社のガス、重油、ガソリン、電気などのエネルギー使用量をエネルギー事業者からの請求書をベースに把握し、環境省が公開する排出係数を使って、CO2排出量を算出しました。正直、苦労しました。私も含め全員が初めての経験で、請求書や領収書を1枚ずつ照合して集計するのは、とても根気のいる作業でした。
数値化したことで、各社の削減ポイントが明らかになりました。レグナテックでは、電気由来のCO2が大半を占め、照明をLED化することで電力消費量の削減に成功しています。ほかにも、明確になったCO2の削減ポイントと取り組み事例を各社が共有し、さらなる削減活動に取り組んでいます。
― カーボンニュートラルへの３ステップの１は「把握」、２は「削減」、最後が「相殺」ですが、具体的にはどのように削減・相殺するのですか。
山口 ステップ2で削減できなかったCO2排出量は、ほかの場所で実現したCO2吸収増加分（クレジット）で相殺、つまりカーボンオフセットをします。この考えには、「自社が出したCO2をお金で解決しているだけだ」という反対意見が出ました。
そこでまず、クレジットの保有者である佐賀県が保有する森林を、組合員と見学しに行きました。当組合が買ったクレジットがこの美しい森林を保護し、手入れするために使われていると実際に見て知ることにより、組合員の意識は大きく変わりました。
結果的に、2022年度は11社のうち6社がカーボンニュートラルを達成しました。その他5社は、組合を通じて販売する商品に限定してカーボンオフセットを実施しています。
消費者を巻き込んだ実証実験も行いました。通常のレトルトカレーと、カーボンオフセットした同商品を期間限定で販売したところ、後者の値段が100円高かったにもかかわらず、３人に２人がカーボンオフセット商品を買ったという結果が出ました。現在、エシカル消費は広まりつつありますが、人々の生活にはまだ浸透していません。エシカル消費市場の成長をただ待つのではなく、市場を創ることから取り組んでいます。
カーボンオフセットに使用している佐賀県の県有林を視察
エシカル活動の継続は次世代へのメッセージ
― 今後、どのような活動を展開される予定ですか。
樺島 2023年4月には経済産業が主催する「GXリーグ※2」に参画し、CO2排出量削減の目標計画の策定・公表、目標へのコミット、サプライチェーン全体への働きかけ、市民社会との対話、グリーン市場の創出などに取り組んでいます。また、活動の輪を広げるために、「カーボンニュートラルのワンストップサービス」としてノウハウを提供しています。
山口 2023年9月には、佐賀県鳥栖市をホームタウンとするプロサッカークラブ「サガン鳥栖」のホームゲームで、「SAGANゼロカーボンチャレンジマッチ」が開催され、観客の来場手段やゲーム終了後の廃棄物回収量からCO2排出量を計算しました。事前調査では来場者の約６割が自動車で来場していましたが、ゲーム前に公共交通機関の利用を促すことで自動車の利用率が約1割下がりました。
また、カーボンニュートラルな商品を当協同組合で共同開発し、ECサイトやふるさと納税などで販売しています。そのほか、大手企業のノベルティーやイベントの記念品に提供するなど、エシカル消費市場を開拓しています。
樺島 異業種グループの特徴を生かした「体験サービス」にも力を入れています。2023年7月に東京・白金でポップアップイベントを開催し、みそ作り体験や、うれしの茶の飲み比べなどのイベントを通じて、私たちの取り組みをPRしました。また、国内外のバイヤー、シェフ、飲食小売り関係者、SDGs研究者、教育機関などの視察の受け入れも行っています。
今後の課題は、活動の財源の確保です。今まで国の補助金や組合員の会費、カーボンオフセット商品の売り上げによって活動を行ってきました。今後は、各社のエシカル消費市場の拡大やカーボンオフセット事業の拡大を通じて、組合員の全売上高の1割相当を売上目標として、自己財源を確保したいと思っています。
山口 現在、組合員11社のうち６社がカーボンニュートラルを達成しています。2048年までに全社がカーボンニュートラルを達成する計画です。
樺島 今後、11社中６社が親族内承継を予定しています。彼らに取り組みを次世代へとつなげてほしい。そして「オール佐賀」での上質な暮らしを、異業種連携で世界へ提案していってほしいのです。そうすれば、関わる人たち皆が楽しい人生を送れると信じています。
※2 2050年のカーボンニュートラル実現に向け、産官学が自主的に排出量取引を実施するリーグ（連盟）のこと。「GX」はグリーン・トランスフォーメーションの略語で、温室効果ガスの発生源となる化石燃料をできるだけ使わず、再生可能エネルギーを用いて産業構造の変革と経済成長の両立を実現するという概念
SAGA COLLECTIVE 理事長 レグナテック 代表取締役社長 樺島 雄大氏（左）
SAGA COLLECTIVE 事務局長 山口 真知氏（右）
PROFILE
- SAGA COLLECTIVE協同組合
- 所在地 ： 佐賀県佐賀市諸富町山領266-1
- 組合員（11社） ： レグナテック（諸富家具）、三福海苔（佐賀海苔）、李荘窯業所（有田焼）、井上製麺（神埼そうめん）、小野原製茶問屋（うれしの茶）、川原食品（柚子こしょう）、天山酒造（日本酒）、名尾手すき和紙（和紙）、徳永製茶（うれしの茶）、吉島伸一鍋島緞通（鍋島緞通）、丸秀醤油（醤油・味噌）