次世代の経営者をいかに育てるか

紀元前の春秋戦国時代の中国を舞台に、主人公である信しんが天下の大将軍を目指す人気漫画『キングダム』（原泰久著、集英社『週刊ヤングジャンプ』にて2006年より連載開始）には、数多くの名将が登場する。その中でも、ひときわ存在感を放つのが将軍・王騎おうきである。

王騎は、数々の戦で勝利を収めた名将として知られる一方、多くの若き武将を導き、その成長を見守った「育てる将軍」でもあった。若者の可能性を見抜き、戦場という実践の場で挑戦する機会を与え、自ら考え、決断する経験を積ませながら、一人一人を将軍へと育てていったのである。

そして、自らの最期を迎えたとき、王騎は若き信へ1本の矛を託す。その矛は単なる武器ではない。志であり、責任であり、「未来を託す」という意思そのものであった。

企業経営もまた、同じではないだろうか。企業が持続的に成長し続けるためには、優れた経営者が1人存在すれば良いわけではない。その理念や価値観、経営哲学を受け継ぎ、新たな時代を切り開く経営者を育て続けることで、企業は初めて永続的な成長を実現できる。

企業を取り巻く環境は、これまでにないスピードで変化している。人口減少や労働力不足、生成AIをはじめとするテクノロジーの進展、地政学リスクの高まり、グローバル競争の激化、さらには事業承継やグループ経営の高度化など、経営者が意思決定すべきテーマは年々複雑さを増している。

こうした時代において、企業の競争力を左右する最大の経営資源は人であるといわれる。しかし、その人材の力を引き出し、企業の方向性を定め未来を切り開いていくのは、ほかならぬ経営者だ。だからこそ、企業の持続的成長において最も重要なテーマは、「次世代の経営者をいかに育てるか」である。

経営者は「計画的に育てる」時代へ

タナベコンサルティンググループ（以降、TCG）は、1957年の創業以来69年にわたり、多くの経営者と共に歩んできた。「人の成長を企業の成長へつなげる」をミッションに掲げ、各種セミナーや人材育成コンサルティング、事業承継支援、サクセッションプラン（後継者育成計画）策定支援など、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援してきた。その中で一貫して向き合ってきたテーマが、「企業は経営者で変わる」ということである。私たちは、こうした実践を重ねる中で一つの結論にたどり着いた。経営者は、偶然生まれるものではない。企業が意思を持って育てるものである。

その考え方を表しているのが、TCGが掲げる「すべての人材に経営力を」というメッセージである。これは、「全ての社員が経営者になる」という意味ではない。「自ら考え、意思決定し、組織や事業の成果に責任を持つ人材を育成することが、企業全体の競争力につながる」という考え方である。その延長線上に、未来の経営を担う経営者人材の育成がある。

一方で、多くの企業において、経営者人材育成は依然として属人的である。「優秀だから」「経験を積んでいるから」「社長が見込んでいるから」という理由で後継者が選ばれるケースも少なくない。しかし、経営環境がこれほど大きく変化する時代においては、偶然に任せた育成では十分とは言えない。今後求められるのは、「経営者は自然に育つ」という発想から、「経営者は計画的に育てる」という発想への転換である。

全ての人材に経営力を備える「経営者人材育成システム」

経営者人材に求められる能力は多岐にわたる。経営理念を体現する人間力、長期視点で未来を描く戦略思考、変化の中で意思決定する判断力、組織を率いるリーダーシップ、財務や事業を俯瞰ふかんする経営管理力など、管理職とは異なる視座が求められる。こうした力は、一度の研修や座学だけで身に付くものではない。

重要なのは育成プログラムではなく、「育成システム」を構築することである。そのシステムは、次の5つのプロセスで構成される。（【図表】）

【図表】タナベコンサルティングの「経営者人材育成システム」

出所 ： タナベコンサルティング戦略総合研究所作成

❶ 見極める（Assess）
経営者候補を客観的に見極める
アセスメント（評価・査定）や面談を通じて、将来の経営を担う候補者を発掘・可視化し、育成計画の基盤をつくる。

❷ 学ぶ（Learn）
経営に必要な知識と視点を学ぶ
経営戦略・財務・組織運営などの体系的な学習や、経営者との対話を通じて、経営に必要な知識・視点を養成する。

❸ 実践する（Experience）
経営の現場で経験を積む
経営会議・ジュニアボード（次世代幹部による疑似役員会）・新規事業・グループ会社出向など、経営に近い立場で意思決定を経験し、実践を通じて能力を磨く。

❹ 評価する（Feedback）
成長を評価し、次の課題につなげる
定期的に成長を振り返り、フィードバックを行うことで、強みを伸ばし、課題を克服するサイクルを回す。

❺ 登用する（Succession）
次世代の経営ポジションへつなぐ
サクセッションプランに基づき、適切なタイミングで経営ポジションに登用し、次の世代へと経営をつなぐ。

この5つのプロセスをサイクルとして継続的に回すことで、経営者人材は企業の中で着実に育っていく。

企業の意思が未来の経営者を育てる

振り返ると、王騎将軍も同じことを実践していた。若者の可能性を見極め、学びの機会を与え、戦場で経験を積ませ、成長を見守り未来を託した。経営者育成とは、後継者を選ぶことではない。未来を担う人材が育ち続ける仕組みをつくることである。

本特集では、「経営者人材育成システム」を実践する企業の取り組みを紹介する。経営シミュレーションゲームを活用した意思決定力の強化、サクセッションプランによる後継経営者育成、経営者候補育成プログラム、ジュニアボードによる経営視点の醸成、そして組織文化を支えるリスペクトトレーニング。これらに共通しているのは「未来の経営者を育てる」という強い意思である。

王騎将軍が信へ託したのは、一振りの矛ではなく、未来への志でもあった。同じように、企業が未来へ託すべきものも、一人の経営者ではなく、次代の経営を担う人材が次々と育ち続ける仕組みである。未来の経営者は、待つものではない。企業の意思によって、育てるものである。