「AKB48」や「乃木坂46」、「欅坂46」などの総合プロデュースを務め、アイドル産業の中核で“革新”を起こし続ける作詞家・放送作家の秋元康氏。ビジネスパーソンとして、「人材採用」や「人材育成」に関する同氏からの気付きや学びは多い。
まず人材採用について、アイドル業界の採用はオーディション形式が基本である。オーディションでは「ルックス」「表現力」などの項目に対し点数を付けて審査する方法が一般的だが、同氏は異なる。
審査員の誰か1人が「この子いいね」と言えば、たとえ他の全審査員が反対しても合格にするそうだ。審査員それぞれの見方や価値観はそもそも異なっており、その1人と同様の見方や価値観を持つファンがいる、と考えるからである。また、1人の審査員が成長イメージを持てるのであれば、その人材は成長していく可能性があるという。
次に人材育成について、同氏はアイドル業界で活躍するために必須の「環境」と「機会」を与えながら、メンバーを育てている。実際、AKB48を礎に乃木坂46をデビューさせ、乃木坂46が切り開いた道を欅坂46ほか「坂道シリーズ」のグループが歩んでいる。
特にAKB48の人材育成の取り組みは、企業にとって参考になる。AKB48はファン投票による「選抜総選挙」を定期的に実施し、その得票数でレギュラーメンバーが入れ替わっていた。この仕組みにより、メンバーが切磋琢磨し、成長し合える環境と機会を創っていたのである。
また、劇場という活動環境も人材育成の取り組みの1つだ。演じたパフォーマンスが、その場でファンに直接評価されるため、成長しやすいのである。
日本企業の経営課題に関する調査データは種々存在するが、「管理職層のマネジメント能力」については常に課題感が残る結果だ。中でも近年は「次世代経営層の発掘・育成」が上位に食い込んできている。
タナベコンサルティングが実施した「2022年度企業経営に関するアンケート」の結果によると、自社で今、特に不足している（強化したい）と感じる人材は「マネージャー(管理職)」が52.3％と最も高く、依然としてマネージャー人材の育成は課題となっている（【図表1】）。多くの企業・組織に共通する経営課題であり、そのソリューションが求められているのだ。
【図表1】特に不足している（強化したい）と感じている人材（複数回答）
出所：2022年度企業経営アンケート
企業にとって「人材」は永遠のテーマであり、タナベコンサルティンググループもさまざまなソリューションを提供している。特に近年は、マネジメント層の経営人材育成を課題とする企業が多いが、今回はその中で最も評価をいただいており、年間100社以上が取り組んでいる方法「ジュニアボードプログラム」を紹介していく。
ジュニアボード制度の起源は古い。1930年代の米国で、香辛料で有名なMcCormick社において始められたのが最初と言われている。1932年にC.P.マコーミック氏が36歳という若さで社長に就任したのに伴い、社員の意見を経営に反映させるため、本来の役員会以外に、従業員が参加する疑似役員会や各種の委員会を設けた。同社はこの経営スタイルを「複合経営制（Multiple Management）」、擬似役員会を「ジュニアボード（Junior Board of Directors）」と呼んだ。
ジュニアボードの効果
タナベコンサルティングが提唱するジュニアボードとは、企業経営における「若手（青年）役員会」の位置付けであり、いわば次世代の役員・経営幹部候補をつくる研修である。同時に、単なる座学や経営シミュレーションにとどまらず、「もう1つの役員会」として、自社の経営の現状と将来について具体的な改革プランを発信・提言する機関である。
ジュニアボードメンバーは経営に関与する「環境」と「機会」を得ることで、自然とマネジメント能力や経営に関する知見・考え方を身に付けることができる。
次に、ジュニアボード活用の目的と期待効果について詳しく見ていきたい。（【図表2】）
【図表2】ジュニアボードの目的と効果
出所：タナベコンサルティング作成
1つ目は「事業承継」である。事業承継はどの企業も確実に迎える経営テーマだが、後継社長が現社長の経営に対する思想や考え方を引き継ぐに当たり活用している。
2つ目は、「経営幹部としてのマネジメントノウハウの習得」である。ジュニアボードを運営する過程で、タナベコンサルティンググループからジュニアボードメンバーに必要なノウハウを提供していく。そして、そのインプットを通じた「高品質なアウトプット」を目指している。
3つ目は、「経営意識の向上」である。機会がない限り、経営幹部や役員以外の社員が経営を意識することはなかなかない。ジュニアボードの取り組みを通じ、経営者・経営幹部のモノの見方・考え方を身に付けることができる。
この他にも、「若手による新しくて若々しい発想や、現場からの発想などに基づく提言を現役員会に投げ掛けることで、経営判断に新しい視点を組織に与える」「ジュニアボードの活動を通じて、ボードメンバーの経営者的な感覚・行動を評価し、次世代の役員・経営幹部登用の登竜門とする」「起業家精神の育成」などの効果も期待できる。
