本書は、タナベコンサルティンググループ（以降、TCG）が半世紀以上にわたりクライアントとともに取り組んできた「チームコンサルティング」の理論に基づく、経営課題解決のケーススタディー集です。1万7000社を超える経営コンサルティング実績から18の改革事例を厳選し、課題・対策・成果について詳しく解説しています。

テーマは大きく「ビジネスモデル」「DXモデル」「コーポレートモデル」「HRモデル」「ファイナンシャルモデル」の５つ。「方針・計画がマンネリ化」「事業ポートフォリオ戦略が描けない」「価格競争から抜け出したい」「DXが部分的な『デジタル活用』の域を出ない」「人材育成が場当たり的」「経営の意思決定に時間がかかる」「後継ぎがいない」「業績悪化軌道から脱出したい」など、コンサルティングで経営課題を解決した実例と方法を提示しています。

本書は、TCGの経営コンサルティングの「経験科学」から生み出された研究成果であり、前著『チームコンサルティング理論』の実践編です。企業変革と持続的成長に全精力を傾注している経営トップ・リーダーの皆さんが、この理論を自社に実装する端緒となれば幸いです。