ファーストコールカンパニー宣言―100年先も一番に選ばれる会社

「2位以下の会社は存続が危うい」。成熟期を迎えた日本市場において、似たような商品・サービスを提供する企業は必要とされなくなっています。さらに、シェア1位であっても安心なわけではありません。顧客から真っ先に思い出され、一番に声をかけてもらえる会社であり続けなければ、今後、持続的に発展することは難しいでしょう。

こうした視点に立ち、タナベコンサルティングは、世の中の全ての企業に「ファーストコール（一番に声がかかる）カンパニーたれ」と呼びかけています。

顧客が必要とする価値を創造し、ナンバーワンブランド事業を生み出す。そのために財務体質を強化し、組織的に開発が行える仕組みを構築する。そして、その志を事業承継で次代へつなぎ、100年、200年の歴史を持つ企業になることを目指す。それがファーストコールカンパニーの定義です。

本書はこの経営コンセプトの実行に必要な事項の解説書です。中堅企業12社とタナベのコンサルタントチームの対談通じ、ファーストコールカンパニーに必須の「5つの宣言」（顧客価値のあくなき追求、ナンバーワンブランド事業の創造、強い企業体力への意志、自由闊達に開発する組織、事業承継の経営技術）を明らかにします。

「理想は高く、姿勢は低く」。強みが強みでなくなる前に「新しい成長エンジン」を創造し、自社の「あるべき姿」を実現する方法を知る1冊です。

著者紹介

若松 孝彦Takahiko Wakamatsu

タナベコンサルティンググループ タナベコンサルティング 代表取締役社長。タナベコンサルティンググループのトップとしてその使命を追求しながら、経営コンサルタントとして指導してきた会社は、業種を問わず大企業から中堅企業まで約1000社に及ぶ。独自の経営理論で全国のファーストコールカンパニーから多くの支持を得ている。1989年にタナベ経営（現タナベコンサルティング）に入社。2009年より専務取締役コンサルティング統轄本部長、副社長を経て2014年より現職。2016年9月に東証1部（現プライム）上場を実現。関西学院大学大学院（経営学修士）修了。『100年経営』『戦略をつくる力』『甦る経営』（共にダイヤモンド社）ほか著書多数。

タナベコンサルティンググループ タナベコンサルティング 代表取締役社長。タナベコンサルティンググループのトップとしてその使命を追求しながら、経営コンサルタントとして指導してきた会社は、業種を問わず大企業から中堅企業まで約1000社に及ぶ。独自の経営理論で全国のファーストコールカンパニーから多くの支持を得ている。1989年にタナベ経営（現タナベコンサルティング）に入社。2009年より専務取締役コンサルティング統轄本部長、副社長を経て2014年より現職。2016年9月に東証1部（現プライム）上場を実現。関西学院大学大学院（経営学修士）修了。『100年経営』『戦略をつくる力』『甦る経営』（共にダイヤモンド社）ほか著書多数。

著者紹介

長尾 吉邦Yoshikuni Nagao

タナベコンサルティング取締役副社長。タナベ経営（現タナベコンサルティング）に入社後、北海道支社長、取締役／東京本部・北海道支社・新潟支社担当、2009年常務取締役、2013年専務取締役を経て現職。経営者とベストパートナーシップを組み、短中期の経営戦略構築を推進し、オリジナリティーあふれる増益企業へ導くコンサルティングが信条。クライアントの特長を生かした高収益経営モデルの構築を得意とする。著書に『企業盛衰は「経営」で決まる』（ダイヤモンド社）ほか。

タナベコンサルティング取締役副社長。タナベ経営（現タナベコンサルティング）に入社後、北海道支社長、取締役／東京本部・北海道支社・新潟支社担当、2009年常務取締役、2013年専務取締役を経て現職。経営者とベストパートナーシップを組み、短中期の経営戦略構築を推進し、オリジナリティーあふれる増益企業へ導くコンサルティングが信条。クライアントの特長を生かした高収益経営モデルの構築を得意とする。著書に『企業盛衰は「経営」で決まる』（ダイヤモンド社）ほか。