100年経営　世紀を超えるマネジメント

日本企業の99％を占める中小企業。その倒産・廃業の理由として多いのは、経営不振、資金難に加え、少子化やまん延する悲観論による「後継者の不在」です。同族経営の多い中小企業にとって、ひいては日本経済にとって、大きな危機となる「後継者不足の時代」が目前に迫っています。

本書はこの現状を踏まえ、「組織を100 年先まで存続させるためには、どのようにマネジメントすべきか」という大命題に挑戦しています。企業の「再生」「成長」を論じた前２作『甦（よみがえ）る経営』『戦略をつくる力』（共にダイヤモンド社）に続く３部作の完結編となる今作は「存続」がテーマです。

筆者はタナベコンサルティングのトップコンサルタントで、約1000 社の経営現場を診てきた「ビジネスドクター」。経営体力の充実、事業強化、後継経営者の育成、自律組織の構築、自社価値の再定義、そして100 年経営につながる社風づくりを「７つのプログラム」として提言しています。企業が倒産に至る傾向も紹介するなど、20 年にわたるコンサルティングの臨床研究を凝縮した、経営者必読の１冊です。