2030年に向けた戦略構築においては「サステナブル」というキーワードが非常に重要になる。当研究会は、「社会と企業のサステナビリティを実現し未来を創造する」というテーマのもと、ビジネスとしてSDGsに取り組んでいる先進的な企業を紹介する。第1回では、株式会社ガンバ大阪と凸版印刷株式会社の2社を訪問・視察し、SDGsへの取り組み方を学んだ。
開催日時：2022年9月28日、29日（大阪開催）
マーケティング事業部 SDGsプロジェクト部長
TOPPAN SDGs Unit 共同代表
今津 秀紀 氏
はじめに
「印刷テクノロジー」をベースに「情報コミュニケーション事業分野」「生活・産業事業分野」「エレクトロニクス事業分野」の3分野にわたり事業活動を展開している凸版印刷株式会社。1900年の創業時より培ってきた多様なリソース、多彩な顧客・行政基盤をベースとし、「DX（デジタルトランスフォーメーション）」「SX（サステナビリティトランスフォーメーション）」をキーワードに、持続的な社会の実現に向けてさまざまな事業を推進している。2019年に「TOPPAN SDGs STATEMENT」を公表以来、同社はSDGsビジネスを加速。2025年までの中期経営計画においては、DXとSXで社会課題を解決することを掲げ、SDGsビジネスの定量目標を設定している。本講演では、中計に定量目標を組み込む効果やSDGsビジネス創出プログラム、社員の挑戦に応えるSDGsアワードの仕組みを紹介する。
講演・視察を実施した凸版印刷株式会社関西事業部ショールーム「PLAZA21 KANSAI」。
オンラインDXゾーン・現場DXゾーン・SXゾーンに各分野のさまざまなソリューションが展示されている
まなびのポイント 1：中期経営計画にDX・SXを組み込んで推進
凸版印刷株式会社は「『DX』と『SX』によってワールドワイドで社会的課題を解決するリーディングカンパニーになる」ことを宣言し、2030年を見据えたSDGsに関する定量目標を中期経営計画に組み込み、公表している。中期経営計画で目標を見える化したことにより、全社が一丸となって達成に向けて行動する仕組みが実現できた。
定量目標は、半年に一度、進捗確認と見直しを行っている。事業部ごとにSDGs事業計画を設定しているため、事業部間で達成に向けた競争も生まれ、良い刺激となっている。
ホームページでは、SDGs定量目標を設定した際のプロセスを公開しており、目標決定までの悩みなども紹介している。
トッパンのサステナビリティ方針の紹介コーナー
まなびのポイント 2：社員一人一人が行動する「仕掛け」
SDGsに関する目標を見たとき、「自分には関係ない」と考えてしまう社員は多い。そのため同社では、各社員が自分の仕事をSDGsのストーリーで語り、行動することをゴールとした教育プログラムを設計した。
プログラムは「理解」と「行動」の2つを促す内容で、事業部ごとに展開。理解を促すプログラムでは、e-ラーニングによってSDGsの基礎知識や必要性を配信している。行動を促す「実践SDGsビジネス創出プログラム」では、課ごとにテーマを決めて実行し、ベストプラクティスを共有している。同社はこの2つの「仕掛け」によって、社員一人一人の行動まで設計し、SDGsビジネスを新しく生み出せる人材の育成を行っている。
まなびのポイント 3：アワードを取り入れ、全社で取り組む体制を構築
実践SDGsビジネス創出プログラムで実行したテーマの中で、優良な事例を表彰する「SDGsビジネスセールスアワード」を実施し、社内全国の事業部へライブ配信する取り組みを行っている。上位賞の中には、特許出願や商標登録を実現した例もある。2022年からは、アワードの対象を営業部門から企画開発・製造・管理部門にまで広げ、全社でSDGsに取り組む体制を構築した。
行動して成果を出せば表彰されるという仕組みによって、SDGsへの取り組みを社内へますます浸透させている。
「PLAZA21」の視察で「メタバース」を体験する参加者